Inquadramento
Obiettivi, perimetro, stakeholder e domande diagnostiche.
Organizational Assessment
Dove si perde
il margine?
Colleghiamo dati, processi e persone per individuare rework, colli di bottiglia e priorità di intervento.
Quando è utile
Quando lavorare di più non risolve il problema.
L’Assessment è indicato quando ritardi, rework, decisioni accentrate o difficoltà tra funzioni diventano ricorrenti e non è chiaro quale intervento abbia davvero priorità.
- Progetti numerosi ma risultati discontinui
- Processi dipendenti da poche persone
- Responsabilità e confini decisionali poco chiari
- Dati disponibili ma poco utilizzati
Il percorso
Dalla raccolta delle evidenze alla roadmap.
Raccolta
Interviste, survey, processi, dati e documentazione disponibile.
Lettura
Pattern, scostamenti, dipendenze e punti di dispersione.
Restituzione
Report executive, radar, priorità e prossimi passi.
Cosa ricevi
Una diagnosi.
Priorità leggibili.
Evidenze e interpretazione diventano strumenti per decidere dove intervenire.
PTL / ASSESSMENTExecutive
Executive
Assessment
Report
Dati · evidenze · interpretazione
PTL Maturity Radar™
Una sintesi delle sei dimensioni organizzative.
Priorità e colli di bottiglia
I nodi da approfondire e le evidenze a supporto.
Roadmap
Una sequenza di azioni e criteri di verifica.
Prima di scegliere la soluzione, rendiamo leggibile il sistema.
Il confronto preliminare serve a verificare obiettivo, perimetro e adeguatezza dell’Assessment.